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2016上半年，國家質檢總局共發(fā)布轎車召回布告67個，觸及多50余個品牌的百余款車型，召回總量達570余萬輛，不僅比較去年同期增逾1.2 倍，且以 超2015全年總量的成果，創(chuàng)半年召回前史新高。在上半年發(fā)布的國內召回布告中，因受高田氣囊疑問影響較大，日系品牌施行召回次數最多。此外，德系、歐系 及美系品牌也在積極消除安全隱患，乃至呈現(xiàn)單次召回200余萬輛轎車，改寫了國內前史紀錄。由此可見，2015上半年部分車企體現(xiàn)出了較強的社會職責感， 起到了表率作用。

為便于消費者更加明晰的了解上半年國內召回狀況，車質網將國家質檢總局布告進行整理，按召回數量由大到小進行排序，其間將兩起觸及多車系不相同缺點的召回進行拆分，最終得出以下排行：

上半年度召回的首要特點如下：

1、上汽通用投入上億元樹品牌形象

近期，一同上汽通用國內召回布告導致社會廣泛重視，憑借這次多達210余萬輛的召回規(guī)劃，改寫了國內單次召回記載。據悉，因第三代LDE型號 1.6L及 1.8L天然吸氣發(fā)動機曲軸箱通風閥膜片耐腐蝕性弱，也許會在長期使用中發(fā)作腐蝕、變形、漏油、漏氣等狀況。或許這類疑問在其它品牌中同樣存在，綿長的腐 蝕進程也許造成大多數疑問車輛已出保修期。而上汽通用這次召回范圍，最早已追溯至2009年2月14日出廠的車輛，足可見廠家處理疑問的決心與誠心。

有媒體曾算過一筆賬，雖然替換曲軸箱通風閥的配件費加工時費不到百元，但召回210余萬輛轎車總成本也達億元以上，依然是一筆不小的開支，更何況該 疑問導 致發(fā)動機損壞的概率并不算高。由此可見，這次上汽通用建議大范圍召回可謂“醉翁之意不在酒”，建立杰出的企業(yè)形象也許才是這次召回的含義地點,且這一行動 也的確值得其它車企仿效。

2、“高田效應”需引以為戒

歷時近6年的高田氣囊召回事情早已眾所周知，據不完全統(tǒng)計，受高田氣囊牽連，已累計召回上千萬輛轎車，僅2015年國家質檢總局就曾發(fā)布過27起相 關召 回。2016年多米諾效應仍在持續(xù)，僅上半年因高田安全氣囊所引發(fā)的新增召回車輛已達200萬以上，超過了2015全年的83%。其間，除群眾、奧迪、寶 馬外均為日系品牌，格外本田上半年已累計召回4起觸及195萬余輛，數量相當可觀。

現(xiàn)在同渠道商品化和全球收購戰(zhàn)略，大大降低了轎車產業(yè)的生產成本，不過一旦供貨商商品存在質量缺點，勢必會發(fā)作“高田效應”。2016上半年相似的 召回案 例也并不罕見，例如此前說到的上汽通用召回便觸及別克及雪佛蘭多款車型，群眾單起召回觸及多達11款不相同商品等。此外，保時捷卡宴與群眾途銳制動踏板鉸鏈 卡簧松脫，以及菲亞特菲躍與道奇酷威ABS防抱死制動系統(tǒng)模塊進水等疑問亦是同理。車企應從中吸取教訓引以為戒，越是同渠道化、同供貨商，越應當嚴把質量 關。

3、電子設備及控制程序召回頻次同比增加

2016上半年，國內轎車因電子設備及控制程序缺點因素的召回頻次有所增加，與2015上半年比較增加了5次，其間因電子電路毛病召回的有15次， 因程序 缺點召回的有6次。跟著目前技能一日千里，不斷增加的電子裝備呈現(xiàn)在家用轎車中，這意味著車輛有關毛病發(fā)作的概率也隨之增大。轎車電路毛病將直接影響功用 的正常使用，乃至會引發(fā)自燃，因而召回處理勢在必行。不過需格外指出的是，很多消費者都曾在4S店遭遇“軟件晉級效勞”，但因程序不完善而召回的車企卻鳳 毛麟角，由此可見，2015上半年有關召回事例的呈現(xiàn)含義特殊。

2013年，國家質檢總局發(fā)布了《家用轎車商品修補、替換、退貨職責規(guī)則》，但其內容首要對于的是詳細零部件，那么面臨日益增多的軟件程序疑問，消 費者應 怎么保護本身權益變成新的難題。假如車企都能像英菲尼迪、雪佛蘭、雷克薩斯及斯巴魯相同，把軟件疑問歸入到召回系統(tǒng)中，那將大大提升國內消費者權益，格外 是知情權和選擇權的保證。